/job.asp 人才战略_江苏宏图高科技股份有限公司
 
 
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宏图高科是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系:人力资源管理体系,从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制,如竞争上岗、优化组合、干部“一评两考”、员工厂内待岗、民主评议等方式,调动员工积极性,开展企业内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强企业凝聚力,促进企业不断发展。
        人力资源规划和计划 
        ⒈ 对外广招人才 
        ⒉ 对内广造人才  
        ⒊ 建立人才激励机制 

教育和培训
  宏图高科将教育培训视为可持续发展的源动力,也作为员工最大的一项福利。公司通过外聘教师、内聘讲师、外出培训、“传、帮、带”等形式,鼓励“自学、互学、帮学”,对不同层次人员实施以提高质量意识和技能、实现顾客满意为核心的教育培训 。学习的冲动、自身的积累是我们不断挑战自我、战胜自我的有效武器,公司鼓励员工通过各种方式进行学习和自我提高,同时我们也认为在工作岗位中不断学习、不断进步的 员工可以担任更重要的岗位。


员工参与
  为创造一个员工参与的良好环境,公司重新修订了《QC成果、企业管理现代化创新成果申报、评审、奖励管理程序》,在全公司建立了更加完善的网络体系:先后出台了《科技进步奖管理程序》、《职工民主管理、民主参与暂行办法》、《合理化建议、技术革新、技术攻关管理办法》、《班组建设考核办法及考核评选细则》等文件,促进QC小组、创新小组、合理化建议、质量月等活动的有序开展。


激励
  宏图高科在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策,并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前,这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通,公司自成立便开始引入员工满意度调查,全面收集员工对公司的评价信息,积极组织改进,不断提高员工的满意度。

 
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